肯定成绩 寻找不足 带着问题再出发

10月16日，天牧乳业公司召开“对标‘澳亚’争创一流”阶段性工作总结会议。公司领导班子成员、公司领导班子成员、综合部、人力资源部、安委办、党群工作部、基建工程部、计划财务部负责人、生产技术各部门副经理及以上人员、生产技术部全员参加会议，会议由总经理董长军同志主持。

会议首先由生产技术部各部门经理做“对标‘澳亚’争创一流”阶段性工作总结汇报。汇报中各部门负责人以数据为依据，肯定了成绩也提出了不足。生产技术部对“对标‘澳亚’争创一流”阶段性工作做了全面性总结。其中对照《对标“澳亚”争创一流2018-2020年KPI总目标》完成29项,未完成13项；落实《生产技术对标“澳亚”改进方案》完成16项，未完成16项，并提出了四季度工作计划及措施。

公司与会领导分别对对标活动完成情况提出了意见建议。公司党委副书记、纪委书记张廷柱同志指出“‘对标’活动既是提升公司经营管理水平的有效措施，也是落实集团公司节本增效目标的有效途径。活动开展以来，各部门经理及各岗位工作人员对对标活动态度积极、敢出实招、产生实效，但是也存在部门经理对KPI指标推进力度不够、各岗位工作人员培训不到位等问题。建议在今后的工作中加大对各部门的绩效考核力度、巡查监督各部门员工培训和对标任务的完成情况，保证对标考核数据的真实性”；公司副总经理秦春雷同志指出“‘对标’活动是一项对标国际标准的活动，要求各部门要加强协调沟通、强化sop执行力，通力合作共同完成剩料合格率、急病防控等难度较大的KPI指标”；公司财务总监王亚宏同志指出“通过每月数据分析会可以明显看出‘对标’活动取得了明显效果，但是在后续工作中各项整改措施要及时有效，要有明确的整改时间表。同时冬季来临，要做好各项防寒保暖的准备工作，防止已经达标完成的各项指标和整改过的问题反弹”。

公司党委书记、董事长李沧同志在会上作了讲话，讲话充分肯定了工作所取得的新成效，同时也对今后的工作提出了新的要求，希望广大职工要清醒地认识到知识弱项、能力短板、经验盲区，勇于应对新挑战，脚踏实地、真抓实干，带着问题再出发。赴澳亚牧场学习不仅是公司建设西北地区最具影响力的规模化、标准化、现代化牧场的现实需要也是每位员工成就自己壮丽人生的新征程。

公司总经理董长军同志作了会议总结，他认为各部门在对标“澳亚”活动开展的过程中管理理念转变较大，KPI目标总体完成情况较好，绝大部分改进措施完成较好，风险物防控比较好，没有出现质量问题，员工队伍整体上趋于稳定，技能得到有效提升。但是也要积极面对所存在的问题和不足，要善于总结归纳各种问题，将各类问题细化分解到具体责任人，在赴澳亚牧场时有针对性的学习并解决。