3月9日，天牧乳业公司召开第一届职工代表大会第七次全体会议暨2022年度工作会议，公司领导班子成员、中层管理干部及全体职工代表参加会议。

职代会上，公司董事长董长军传达了集团公司一届一次职代会、2022年度工作会会议精神，总经理王映泉做了题为《持续深化企业改革 加强全面预算管理 推动企业高质量发展》的工作报告。《报告》全面总结了2021年工作，提出了2022年目标任务及工作措施。大会选举产生了天牧乳业公司职工董事、职工监事，审议通过了《甘肃农垦天牧乳业有限公司一届七次职工代表大会决议》。

工作会上，表彰奖励了2021年度先进集体和先进个人，先进代表做了交流发言，层层签订了2022年目标责任书。

    公司党支部书记、董事长董长军从“形势怎么看、目标怎么定、我们怎么干”三个方面全面深入地分析了当前国内外奶业发展形势，制定了符合天牧乳业公司发展实际的工作目标，列出了具体落实措施。一是“形势怎么看”。当前国内外奶业发展的形势对天牧乳业来说是喜忧参半。喜的是，国家出台了《“十四五”奶业竞争力提升行动方案》等一系列促进奶业行业发展的政策，而天牧乳业拥有优质的奶源和基本能满足规模化牧场需要的养殖技术和管控能力。忧的是，受新冠疫情和经济大环境影响，饲草料价格大幅上涨，生鲜乳销售市场趋于饱和，受成本上升和市场走低的双重挤压，牧场盈利空间缩小。二是“目标怎么定”。“十四五”规划确定了经济发展、人才培养、科技创新三个目标。经济发展方面：力争到2024年（建场十周年）实现“15810”经济目标，即总产量达到15万吨、营业收入突破8个亿、职均收入达到10万元。人才培养方面：建立和培养忠诚干净担当、德才兼备、高效精干的干部队伍，建立“高精特”方面科学、严谨、细致的技术队伍，建立爱岗敬业、纪律严明、作风优良的职工队伍。科技创新方面：与宁夏大学、吉林大学、中国农大等高校技术团队，围绕奶牛疫病防控、营养配方调控、母子一体化等开展技术合作。三是“我们怎么干”。围绕对标管理“高品质的粗饲料、优质的后备牛、良好的舒适度、科学的数据分析、完善的标准体系、优秀的管理团队”六大核心要素，和“以细节为中心，标准、培训、执行、数据、对标五个环节相互联系、良性循环”的提升路径，靠笃行“三实一提”（即落实企业标准、夯实对标路径、核实成本管控、提高经济效益）固本强基推动企业高质量发展、靠科技创新引领企业高质量发展、靠项目建设借力企业高质量发展、靠不断改进激励与约束机制助力企业高质量发展、靠人才培养保障企业高质量发展。