为进一步凝聚共识、鼓足干劲，全面总结2023年上半年工作成效，分析短板弱项，安排部署下半年重点工作任务，7月5日，天牧乳业公司召开了2023年上半年工作总结会议暨提升牧场综合生产能力动员大会。
   在上午召开的2023年上半年经济运行分析暨生产数据分析会上，计划财务部汇报了上半年生产经营情况和预算执行情况，企业管理部分析了牧场上半年各项生产数据，二季度单产、饲料转化率等主要指标均环比增长，成母牛淘汰率环比下降。与会人员共同分析研判了下半年奶业形势，探讨了当前生产运营中亟待解决的症结问题和下半年需重点关注的生产指标。
   在下午召开的2023年度争先创优活动亮进度大会暨提升牧场综合生产能力动员大会上，党支部副书记吕斌通报了2023年度“深化对标管理 全员争先创优”活动争创奖项的申报情况和争创目标半年推进情况，争创集体和个人代表进行了交流发言，牧场运营总监（董事会内聘高管）黄旺洲围绕6个方面、29条措施解读了《提升牧场综合生产能力的实施方案》，安排部署了生产技术相关工作，公司领导班子成员围绕各自分工分别对下半年重点工作做了安排部署。
             

会议指出，今年以来，面临国内奶业持续低迷的局面，天牧乳业公司在省农垦集团公司的坚强领导下积极应对、砥砺前行，以深入开展主题教育和“三抓三促”行动为契机，以“深化对标管理  全员争先创优”活动（2022-2024年）为抓手，经反复调研、分析、测算，制定了“提单产、降成本、控死淘”的一系列应对措施和提升综合生产能力的办法以及防范化解生产经营风险的具体方案，全力以赴力保障企业正常生产运营。

会议强调，下半年奶业形势仍不容乐观，主动迎战才有生路，天牧乳业当以自强不息、发愤图强、苦练内功为己任，坚定信心、迎难而上，在逆境中求生存、谋发展，重点做好以下几方面工作。一是生产技术方面，在7月-9月做好防暑降温措施，密切关注牛只采食量和健康状况，将热应激影响降到最低。成立攻关小组，重点关注新产牛、高产牛、干围牛等关键牛群，紧盯泌乳牛日均单产、成母牛淘汰率、饲料转化率等关键性指标，千方百计完成下半年预期指标。二是生鲜乳销售方面，充分发挥公司生鲜乳品质优势，巩固现有合作乳企关系，扩大供奶数量，同时继续走出去拓宽生鲜乳销售渠道，发扬浙江“四千”精神，即使只有1%的希望也要付出100%的努力，实现下半年拓存量、创增量的目标任务。三是管理方面，公司全员要上下一心，要从思想上高度重视，急牧场之所急，急奶牛之所需，以等不得慢不起的紧迫感和件件落实到位的执行力抓好落实。各部门要认真研究《提升牧场综合生产能力的实施方案》，按照责任部门主动认领、细化措施，与月绩效计划和技能等级评定相结合。公司督查督办室要加强监督检查，对落实措施不力且未完成阶段性任务的责任人进行组织约谈或调整。
   公司领导班子成员、中层管理人员、各养殖场副主管以上人员、职工代表共65人参加会议。